找熟悉或者有经验的朋友合伙创业，是很多初期创业者会选择的创业方式，因为初次创业时没有太多的资金周转，或者没有太多技术与经验。找一个人合伙创业反而对自己的创业有很大的推动作用，那么合伙创业需要注意什么呢？
1、明确股份和职责
虽然大家是朋友一起合伙创业，但是一切事情尤其是利益相相关的一定按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题，这是最重要的一点。比如约定好每个人出多少钱，占多少股份，以及出资款到账时间。
在公司运营期间，财务要透明，比如可以一个人请会计，一个人请出纳，或者过一段时间大家交换。钱是最易伤感情的问题，但合伙做生意就是为了赚钱，所以也是最重要的问题，所谓“亲兄弟明算账”，所以大家不必忌讳，讲开了或许更好。
此外，还要明确彼此的职责，使合作伙伴能够清晰地知道彼此该做些什么，避免经营出问题彼此推脱责任产生纠纷甚至反目成仇。
在公司里面，什么事情谁说了算，最高决策人是谁，比如，说好人事权是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉，不能说合伙人有朋友想进来，就可以让他进来，一定最终要大家同意才行。
2、明确资金投入、退出的规则
创业都存在成功率的问题，如果后续不挣钱，股东之间改怎么去做追加投资，创业者或者合伙人再次投入资金，利润分配同样需要做出调整，根据合作过程中投入资金比例分配彼此的利润，一般我们建议按照股权比例去做追加投资。
在合伙创业中，所挣取的利润分配与创业初期投入的资金成正比，这些均要以书面形式明细说明。一般我们建议季度或者半年来做分红，每年或者每个季度的利润只拿70%作为分红，30%作为公司的流动运营资金。
除此之外，如果经营中有部分股东因为一些问题选择临时退出，所以要提前设定好退出机制。
当合伙人退出，何时退出，退出的具体原因以及退出所产生的损失由谁来承担，这些问题都要提前协调清楚，以便签订合作合同后，合作双方也不会因为日后退出创业项目而反目成仇，恰当的退出机制是合伙创业一个非常重要的部分。
如果有部分合伙人的股权要做转让，一定要经过创始人以及其他合伙人的同意。
3、提前约定特别权利
部分投资人只出资不参与公司的管理，所以重大事项的决策权等都需要明晰。以上8个方面既能提升合伙人推动公司发展的热情，也能避免后续因公司做大被踢出局的风险。
最后，合伙创业要信任彼此相信对方，信任是合作的基本，如果不信任对方，彼此在防范对方，这种彼此不信任感根本无法进行合作，最后只会分道扬镳。
当合伙人之间出现分歧，大家也要以比较平和的心态、理性的去面对，让事情得到圆满解决。希望大家的创业之路都能一帆风顺！
